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施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

　　1.施工現(xiàn)場材料管理

　　配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨;面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等分別標識清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度;根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設(shè)計單位,整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地;對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進行追蹤,避免材料丟失或者浪費;對于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。

　　2.施工現(xiàn)場安全管理

　　施工現(xiàn)場的問題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的問題,需設(shè)立專門的安全小組進行控制,多培訓(xùn)學(xué)習,防患于未然。隨著工程各種防護設(shè)備逐步拆除,安全隱患有增無減,尤其是安全用電、現(xiàn)場防護更須引起重視。做安全工作務(wù)必善始善終,持之以恒,常抓不懈。必須把好培訓(xùn)關(guān),提高自身安全素質(zhì)和安全防范技能是關(guān)鍵。安全規(guī)章制度、操作規(guī)程是每一個人的健康線、保命線。惟有嚴守操作規(guī)程,按章辦事,一絲不茍,才能時時、處處、事事保證安全。必須加大安全監(jiān)督力度,對違規(guī)違紀行為實施經(jīng)濟處罰,對造成事故者,嚴懲不貸,實乃必要之舉措。

　　3.施工現(xiàn)場進度管理

　　施工現(xiàn)場進度管理是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段,它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃,審查施工單位的施工進度計劃,做好各項動態(tài)控制工作,協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠,以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調(diào)整,加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查,跟蹤工程施工進展,對工程進度存在動態(tài)控制外,并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論,有分管總監(jiān)組織每周一次進度分析會,對進度存在問題進行分析,找出解決辦法,不僅對工程關(guān)鍵路線,而且對整體工程進展進行分析、評價,并落實解決問題的負責人。

　　4.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　現(xiàn)場質(zhì)量管理是指以施工現(xiàn)場為對象,以對施工現(xiàn)場影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素和質(zhì)量行為為控制和管理為中心,通過建立有效的管理點,制定嚴格的現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗和評價制度以及現(xiàn)場信息反饋制度,進而形成強化的現(xiàn)場質(zhì)量保證體,使整個施工過程中的工序質(zhì)量處在嚴格的控制狀態(tài),從而確保施工現(xiàn)場能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品。主要內(nèi)容包括:建立質(zhì)量指標體系,從工程經(jīng)濟技術(shù)指標到崗位責任制,從統(tǒng)計方法、考核的內(nèi)容到獎懲制度都必須體現(xiàn)“質(zhì)量第一”的思想;加強原材料和工序質(zhì)量管理,杜絕不合格品和不合格工序延續(xù)到下一工序中;根據(jù)現(xiàn)場的實際需要設(shè)置管理點,依靠施工人員對工序關(guān)鍵部位或關(guān)鍵質(zhì)量特征值影響因素進行重點控制,保證施工工序處于穩(wěn)定的控制狀態(tài);做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測工作,落實“三檢制”;加強現(xiàn)場信息管理,隨時掌握現(xiàn)場質(zhì)量現(xiàn)狀,并進行綜合統(tǒng)計分析,查明原因,分清責任,提出改進措施,防患于未然。